II. Organisationssoziologie, Internationale Management- und Karriereforschung

Im Vordergrund dieses Analyseschwerpunkts stehen die institutionellen Voraussetzungen wirt-schaftlicher Entwicklung in unterschiedlichen Weltregionen und die organisationalen und gesell-schaftlichen Formen, die dabei entstehen oder umgestaltet werden.

A. Studien zur Transformationsdynamik in Ostdeutschland und Osteuropa

Seit 1993 werden Studien zur industriellen Transformationsdynamik in Ostdeutschland durchgeführt. Markus Pohlmann war sowohl an der Berichterstattung der Kommission für den sozialen und politischen Wandel in Ostdeutschland als auch als Antragsteller des Sonderforschungsbereichs der Deutschen Forschungsgemeinschaft zum „Systemumbruch und Wandel in Ostdeutschland“ beteiligt. Darüber hinaus wurden zahlreiche Forschungsprojekte zu diesem Thema durchgeführt.

Durchgeführte Forschungsprojekte (Auswahl)

• Titel: Management in Ostdeutschland
  Dauer: 1994-1997
  Förderung: DFG
• Titel: Unternehmensberatung in Ostdeutschland
  Dauer: 1996-1997
  Förderung: Thüringer Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst
  
• Titel: Intergenerationaler Wandel, Management und Organisation in Ost- und Westdeutschland
  Dauer: 2001-2004
  Förderung: Sonderforschungsbereich der DFG

• Pohlmann, Markus, 2004: Ökonomische Eliten in Ostdeutschland, in: Veen, H. (Hg.): Alte Eliten in jungen Demokratien? Weimar: Stiftung Ettersberg
• Gergs, H.; Pohlmann, Markus, 1999: Ökonomische Eliten vor und nach der Wiedervereinigung: Die Selektivität des Transformationsprozesses, in: Hornbostel, S. (Hg.): Sozialistische Eliten. Horizontale und vertikale Differenzierungsmuster in der DDR. Opladen: Leske + Budrich
• Pohlmann, Markus; Meinerz, K.-P.; Wrede, I., 1998: Rationale Organisation und Management. Der Prozeß „klassischer Modernisierung“ ostdeutscher Industriebetriebe, Soziale Welt, Vol. 49, Nr. 4, S. 355-376
• Gergs, H.; Hausmann, C.; Pohlmann, Markus, 1997: Political and Economic Elites in the Transformation Process in Eastern Germany, in: Best, H., U. Becker (Hg.): Elites in Transition. Elite Research in Central and Eastern Europe. Opladen: Leske + Budrich
• Pohlmann, Markus; Gergs, H., 1997: Manager in Ostdeutschland. Reproduktion oder Zirkulation einer Elite?, in: Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Vol. 49, Heft 3, S. 540-562
• Pohlmann, Markus zusammen mit Schmidt, R., 1996: Management in Ostdeutschland und die Gestaltung des sozialen und politischen Wandels, in: Lutz, B. u.a. (Hg.): Arbeit, Arbeitsmarkt und Betriebe. Opladen: Leske + Budrich
• Pohlmann, Markus; Gergs, H., 1996: Manager und Märkte, in: Pohlmann, M.; R. Schmidt (Hg.): Management in der ostdeutschen Industrie. Opladen: Leske + Budrich
• Pohlmann, Markus; Meinerz, K.-P.; Gergs, H., 1996: Manager im Sozialismus, in: Pohlmann, M.; R. Schmidt (Hg.): Management in der ostdeutschen Industrie. Opladen: Leske + Budrich
• Pohlmann, Markus; Gergs, H., 1996: Manageriale Eliten im Transformationsprozeß, in: Pohlmann, M.; R. Schmidt (Hg.): Management in der ostdeutschen Industrie. Opladen: Leske + Budrich
• Pohlmann, Markus; Schmidt, R., 1995: Management in Ostdeutschland, in: Schmidt, R. (Hg.): Chancen und Risiken der industriellen Restrukturierung in Ostdeutschland. Berlin

• Titel: „Amerikanisierung“ des rheinischen Kapitalismus? – Personal- und Karrierepolitiken von Managern und Professionals im Generationswechsel
  Dauer: 2003-2006
  Förderung: Alexander von Humboldt-Stiftung
• Titel: Konturen eines anderen Kapitalismus? Kapitalistische Entwicklungspfade in den asiatischen Schwellenländern
  Dauer: 1998-1999
  Förderung: DFG
• Titel: Management und Belegschaften in US-amerikanischen und deutschen Unternehmen
  Dauer: 1995-1996
  Förderung: DAAD

• Pohlmann, Markus, 2006: Globalisierung und Modernisierung – Zentrale Annahmen der Globalisierungstheorien auf dem Prüfstand, in: Schwinn, Thomas et al. (Hg.): Die Vielfalt und Einheit der Moderne. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 165-184
• Pohlmann, Markus, 2006: Von der Kunst, unsichtbare Hürden zu nehmen – Interkulturelle Kommunikation und organisationaler Wandel, in: Pohlmann, Markus; Thorsten Zillmann (Hg.), 2006: Beratung und Weiterbildung. Fallstudien, Aufgaben und Lösungen. München/Wien: Oldenbourg, S. 153-162
• Pohlmann, Markus, 2006: Der Weg ins pazifische Jahrhundert oder: Auf den Spuren der fünf kleinen Tiger, in: Das pazifische Jahrhundert, Ausstellungskatalog des Übersee-Museums in Bremen
• Pohlmann, Markus, 2005: Südkoreas Unternehmen, in: Kern, Thomas; Patrick Köllner (Hg.): Länderstudie Südkorea. Frankfurt/M./New York: Campus Verlag
• Pohlmann, Markus, 2005: Innovationen im internationalen Vergleich: Der asiatisch-pazifische Raum, in: WSI-Mitteilungen, Nr. 3
• Pohlmann, Markus, 2005: Essay: Die neue Kulturtheorie und der Streit um Werte, in: Soziologische Revue, 28. Jg., Nr.1, S. 3-14
• Pohlmann, Markus, 2004: Die Entwicklung des Kapitalismus in Ostasien und die Lehren aus der asiatischen Finanzkrise, in: Leviathan, Vol. 32, Nr. 3, S. 360-381
• Pohlmann, Markus, 2003: Die „Desorganisation“ des ostasiatischen Kapitalismus: Modernisierung und sozialstruktureller Wandel in Südkorea und Taiwan, Aus Politik und Zeitgeschichte, B35-36, S. 39-46
• Pohlmann, Markus, 2002: Die Desorganisation des südkoreanischen Wirtschaftsmodells. Auf den sozialstrukturellen Spuren der neuen Mittelklasse in Südkorea, in: Köllner, Patrick (Hg.): Korea Jahrbuch 2002. Hamburg
• Pohlmann, Markus, 2002: Wirtschaftsentwicklung, Management und Unternehmensorganisation: Südkorea und Taiwan im interkulturellen Vergleich, in: Köllner, Patrick (Hg.): Sozialwissenschaftliche Koreaforschung. Hamburg
• Pohlmann, Markus, 2002: Management, Organisation und kapitalistische Entwicklung: Südkorea und Taiwan im interkulturellen Vergleich, in: Schmidt, R.; H. Gergs; M. Pohlmann (Hg.): Managementsoziologie. Perspektiven, Theorien, Forschungsdesiderate. Mering: Rainer Hampp Verlag
• Pohlmann, Markus, 2001: Globalization and Organization: Convergence Pressure and the Divergent Pattern of Organizational Strategies and Structures in South Korea and Taiwan, in: Chen, Chieh-Hsuen (Hg.): Business Transformation and Social Change in East-Asia III, Taichung
• Pohlmann, Markus, 2000: Strategie, Management und hierarchische Organisation: Barrieren organisationalen Wandels am Beispiel der Wirtschaftskrise in Südkorea, in: Schreyögg, Georg; Peter Conrad (Hg.): Organisatorischer Wandel und Transformation, Managementforschung Bd. 10. Wiesbaden: Gabler Verlag
• Pohlmann, Markus, 2000: Economic Organization and Networks in East Asia – Taiwan and South Korea Compared, in: Chen, Chieh-Hsuen (Hg.): Business Transformation and Social Change in East-Asia II
• Pohlmann, Markus, 2000: Max Weber und der konfuzianische Kapitalismus, Prokla 119, Der chinesische Kapitalismus, Vol. 30, Nr. 2, S. 281-300
• Pohlmann, Markus, 1999: Das andere Gesicht des Kapitalismus? Kapitalistische Entwicklungspfade in Ost- und Südostasien, in: Brose, Hanns-Georg; Helmut Voelzkow (Hg.): Institutioneller Kontext wirtschaftlichen Handelns und Globalisierung. Marburg: Metropolis-Verlag

Der Weiterentwicklung und empirischen Fundierung einer organisations- und managementsoziologischen Perspektive sind zahlreiche weitere Studien des Bereichs gewidmet. Hierbei spielen insbesondere der Generationswechsel im Management und der mit ihm einher gehende Wandel in den Organisations- und Produktionskonzepten eine herausragende Rolle. Diese Analysen werden ebenfalls im internationalen Vergleich mit den Wirtschaftsräumen Ostasien und USA vorangetrieben. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auch auf der Organisations- und Personalentwicklung.
An der Schnittstelle zwischen Meso- und Makroebene stehen Untersuchungen, wie sie von Daniel Bieber am Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft in Saarbrücken durchgeführt werden. Die Bundesagentur für Arbeit, die auch eine zentrale Institution zur Regulierung der Arbeitsverhältnisse in Deutschland darstellt, war Gegenstand eines Vorhabens, das klären sollte, inwiefern die so genannten Hartz-Reformen tatsächlich dazu geführt haben, dass die ehemalige Behörde „Arbeitsamt“ sich zu einem „modernen Dienstleister am Arbeitsmarkt“ wandelt.
Die möglichen Folgen des demografischen Wandels sind stark umstritten. Das Vorhaben Perspektiven auf den demografischen Wandel analysiert auf verschiedenen Ebenen die Ergebnisse unterschiedlicher Forschungsrichtungen und versucht, auf dieser Grundlage mögliche Entwicklungslinien genauer zu bestimmen.
Die Beziehungen zwischen Industrie und Handel sind nach den Regeln von Nullsummenspielen organisiert und verzichten somit auf die Möglichkeiten, die sich aus kooperativen Arrangements ergeben können. Ein gemeinsam mit den Unternehmen Henkel Waschmittel und dm-Drogeriemarkt durchgeführtes Projekt hat auf verschiedenen Ebenen untersucht, wie man aus einer Neubestimmung der Kooperation Gewinn ziehen kann.

Durchgeführte Forschungsprojekte (Auswahl)

• Titel: Ökonomische Eliten im gesellschaftlichen Wandel
  Dauer: 2006-2008
  Förderung: DFG
• Titel: „Amerikanisierung“ des rheinischen Kapitalismus? – Personal- und Karrierepolitiken von Managern und Professionals im Generationswechsel
  Dauer: 2003-2006
  Förderung: Alexander von Humboldt-Stiftung
• Titel: Management und Belegschaften in US-amerikanischen und deutschen Unternehmen
  Dauer: 1995-1996
  Förderung: DAAD
• Titel: Industrielle Netzwerke: Logistische Unternehmenssteuerung und Zulieferindustrie
  Dauer: 1989-1993
  Förderung: DFG
• Titel: Organisatorischer Umbau der Bundesagentur für Arbeit. Evaluation der Maßnahmen zur Umsetzung der Vorschläge der Hartz-Kommission, AP 2, BMWA
  Dauer: 2004-2006
  Förderung: Deutscher Bundestag, vertreten durch BMWA/BMAS
• Titel: Perspektiven auf den demografischen Wandel
  Dauer: 2007-2009
  Förderung: BMBF
• Titel: Vertikale Kooperation zwischen Industrie und Handel
  Dauer: 2002-2004
  Förderung: BMBF
  

• Pohlmann, Markus, 2006: Globalisierung und Modernisierung – Zentrale Annahmen der Globalisierungstheorien auf dem Prüfstand, in: Schwinn, Thomas et al. (Hg.): Die Vielfalt und Einheit der Moderne. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 165-184
• Pohlmann, Markus, 2006: Die Gegenwart der Zukunft: Das Management und der Wandel der Arbeitsgesellschaft, in: Brinkmann, Ulrich et al. (Hg.): Endspiel des koooperativen Kapitalismus, Institutioneller Wandel unter der Bedingung des marktzentrierten Paradigmas. Berlin: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 218-238
• Pohlmann, Markus; Thorsten Zillmann, 2006: Beratung und Weiterbildung als alternative Formen des Wissenstransfers, in: Pohlmann, Markus; Thorsten Zillmann (Hg.), 2006: Beratung und Weiterbildung. Fallstudien, Aufgaben und Lösungen. München/Wien: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, S. 3-9
• Pohlmann, Markus, 2006: Beratung als Interaktionsform – Perspektiven, Trends, Herausforderungen, in: Pohlmann, Markus; Thorsten Zillmann (Hg.), 2006: Beratung und Weiterbildung. Fallstudien, Aufgaben und Lösungen. München/Wien: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, S. 31-48
• Pohlmann, Markus, 2004: Ökonomische Eliten in Ostdeutschland, in: Veen, H. (Hg.): Alte Eliten in jungen Demokratien? Weimar: Stiftung Ettersberg
• Pohlmann, Markus, 2005: The Evolution of Innovation: Cultural Backgrounds and the Use of Innovation Models, Technology Assessment & Strategic Management, Vol. 17, Nr. 1, S. 8-18
• Pohlmann, Markus, 2005: Introduction, Technology Assessment & Strategic Management, Vol. 17, Nr. 1, S. 1-7
• Pohlmann, Markus, 2003: Der Generationswechsel und die neue „Weltklasse“ des Managements. Anmerkungen zum Zusammenhang von demographischen und gesellschaftlichen Wandel, ISO-Mitteilungen Nr. 2, S. 50-64
• Pohlmann, Markus; Grewer, H. G., 2003: Dienstleistungsarbeit im Zeichnen von Vermarktlichung und neuer Leistungsorientierung, in: Pohlmann, Markus; Dieter Sauer; Gudrun Trautwein-Kalms; Alexandra Wagner (Hg.): Dienstleistungsarbeit – Auf dem Boden der Tatsachen. Berlin: edition sigma
• Pohlmann, Markus, 2002: Organisationsberatung in der Krise: Veränderungschancen durch Beratung?, Zeitschrift Führung und Organisation, Nr. 5
• Pohlmann, Markus, 2002: Der Weg nach PISA. Zur Organisationsentwicklung in Schulen und einigen sozialwissenschaftlichen Hintergründen der Ergebnisse der PISA-Studie. Lüneburg: Schriften der GEW Niedersachsen
• Pohlmann, Markus, 2002: Der Beitrag der Organisationsberatung zur Entwicklung der Organisation, Arbeit, Nr. 4
• Pohlmann, Markus, 2002: Organisationsentwicklung und Organisationsberatung im Zeichen reflexiver Modernisierung, Gruppendynamik und Organisationsberatung, Heft Nr. 3
• Pohlmann, Markus, 2002: Management, Organisation und Sozialstruktur – Zu neuen Fragestellungen und Konturen der Managementsoziologie, in: Schmidt, R.; H. Gergs; M. Pohlmann (Hg.): Managementsoziologie. Perspektiven, Theorien, Forschungsdesiderate. Mering: Rainer Hampp Verlag
• Pohlmann, Markus, 2000 zusammen mit Gergs, H.; Schmidt, R.: Organisationstheorie, ihre gesellschaftliche Relevanz und „gesellschaftstheoretische Herausforderung“, Sonderheft der Soziologischen Revue „Soziologie 2000“
• Pohlmann, Markus; Meinerz, K.-P.; Wrede, I., 1998: Rationale Organisation und Management. Der Prozeß „klassischer Modernisierung“ ostdeutscher Industriebetriebe, Soziale Welt, Vol. 49, Nr. 4, S. 355-376
• Pohlmann, Markus zusammen mit Gergs, H. (1997): Manager in Ostdeutschland. Reproduktion oder Zirkulation einer Elite?, Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Vol. 49, Heft 3, S. 540-562
• Pohlmann, Markus, 1996: Antagonistische Kooperationen und distributive Macht: Anmerkungen zur Produktion in Netzwerken, Soziale Welt, Vol. 47, Nr. 1, S. 44-67
• Pohlmann, Markus, 1995: Industrielle Netzwerke. Theorie und Praxis der Abnehmer-Zulieferer-Beziehungen, in: Fischer, Joachim; Sabine Gensior (Hg.): Soziale und technische Vernetzung von Arbeit und Arbeitsorganisation. Berlin: edition sigma
• Pohlmann, Markus, 1995: Abnehmer-Zulieferer-Kooperationen: Trends und Gegen-Trends, in: Birke, Martin; Renate Schneide (Hg.): Unternehmenskooperation und gewerkschaftliche Interessenvertretung. Bonn
• Pohlmann, Markus; Apelt, M.; Martens, H., 1992: Autonomie und Abhängigkeit: Die Vorausetzungen der Kooperation an der Schnittstelle Beschaffung-Zulieferung, in: Deiß, M.; V. Döhl (Hg.): Vernetzte Produktion. Automobilzulieferer zwischen Kontrolle und Autonomie. Frankfurt/M.
• Pohlmann, Markus, 1994: Vom Mythos des Netzwerkes: Branchentypische Figurationen an der Schnittstelle Beschaffung-Zulieferung, in: Lange, E. (Hg.): Wandel der Wirtschaft. Berlin
• Pohlmann, Markus; Buroh, K. (1994): Medien der Kooperation zwischen Organisationen – Ergebnisse einer branchenvergleichenden Untersuchung von Abnehmer-Zulieferer-Beziehungen, in: Weißbach, H.-J. (Hg.): Vernetzungswirtschaft. Dortmund
• Pohlmann, Markus; Behr, M., 1989: „Industriesoziologische Forschung in der Bundesrepublik Deutschland. Forschungsgruppen und Forschungskapazitäten im universitären und außeruniversitären Bereich“ in: „Die Industriesoziologie in der Bundesrepublik Deutschland – Errungenschaften, Probleme, Perspektiven“, Sonderheft der Zeitschrift Soziologitscheski Pregled. Sofia
• Pohlmann, Markus, 1989: „Arbeitsmedizinische Dienstleistungen – Nachgefragt?“, in: Arbeits- und Sozialpolitik, 43. Jg., Heft 8/9, S. 260-265
• Pohlmann, Markus, 1989: Betriebsärzte: „Chancen und Bedingungen professionellen Handelns in Klein- und Mittelbetrieben“ in: Soziale Sicherheit, Heft 10, S. 294-297
• Pohlmann, Markus, 1990: „Die harte Wand finanzieller Konsequenzen“ in: Medizin Mensch Gesellschaft, Band 15, Heft 1, S. 33-38
• Pohlmann, Markus; Behr, M.; Bredeweg, M., 1990: Akteure im betrieblichen Innovationsprozeß: EDV und Wandel betrieblicher Mitbestimmung, Belegschaftspartizipation, Technikgestaltung, in: Die Mitbestimmung
• Behr, M.; Pohlmann, Markus, 1990: Die Rolle der Betriebsräte im Innovationsprozeß, in: WSI-Mitteilungen, Heft 4, 1991
• Behr, M.; Bredeweg, M.; Pohlmann, Markus, 1990: Die Neuen Technologien als betriebspolitische Herausforderung, in: E. Fricke u.a. (Hg.): Jahrbuch Arbeit und Technik in Nordrhein-Westfalen 1990. Bonn
• Pohlmann, Markus; Stiebitz, K., 1991: Transportorganisation im Wandel. Die Rolle der Spedition vor dem Hintergrund veränderter großindustrieller Logistikorganisation, in: Mendius, H.; U. Wendeling-Schröder (Hg.): Zulieferer im Netz. Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft: Neustrukturierung der Logistik am Beispiel der Automobilzulieferer. Köln
• Bieber, Daniel; Hielscher, Volker; Ochs, Peter; Schwarz, Christine; Vaut, Simon, 2005: Organisatorischer Umbau der Bundesagentur für Arbeit. Evaluation der Maßnahmen zur Umsetzung der Vorschläge der Hartz-Kommission, AP 2, Zwischenbericht an das BMWA. Saarbrücken/Berlin
• Bender, Gerd; Bieber, Daniel; Hielscher, Volker; Marschall, Jörg; Ochs, Peter; Vaut, Simon, 2006: Organisatorischer Umbau der Bundesagentur für Arbeit. Evaluation der Maßnahmen zur Umsetzung der Vorschläge der Hartz-Kommission, AP 2, Bericht an das BMAS. Saarbrücken/Berlin
• Bieber, Daniel; Jacobsen, Heike; Naevecke, Stefan; Schick, Christian; Speer, Franz (Hg.), 2004: Innovation der Kooperation. Auf dem Weg zu einem neuen Verhältnis zwischen Industrie und Handel?, Berlin
• Bieber, Daniel, 2004: Einleitung: Innovation der Kooperation. Auf dem Weg zu einem neuen Verhältnis zwischen Industrie und Handel? Auf dem Weg zu einem neuen Verhältnis zwischen Industrie und Handel? , in: Bieber u.a. (Hg.): Innovation der Kooperation. Berlin, S. 7-22
• Bieber, Daniel; Rumpel, Beatrix, 2004: Ökonomische Rahmenbedingungen der Kooperation zwischen Industrie und Handel, in: Bieber u.a. (Hg.): Innovation der Kooperation. Auf dem Weg zu einem neuen Verhältnis zwischen Industrie und Handel? Berlin, S. 29-50
• Bieber, Daniel; ‚Rumpel, Beatrix, 2004: Zur Bedeutung interner Strukturen und Prozesse für die vertikale Kooperation zwischen Industrie und Lebensmitteleinzelhandel, in: Bieber u.a. (Hg.): Innovation der Kooperation. Auf dem Weg zu einem neuen Verhältnis zwischen Industrie und Handel? Berlin, S. 85-107
• Bieber, Daniel; Speer, Franz, 2002: „Vernetzung von Industrie- und Handelsunternehmen – Herausforderungen und Lösungsansätze für die Arbeit in vertikalen Kooperationen.“ Beitrag zum Tagungsband der 1. Tagung Innovative Arbeitsgestaltung – Zukunft der Arbeit am 18./ 19.04.2002 in Berlin
• Bieber, Daniel; Schick, Christian; Speer, Franz, 2002: ECR-Projekte dauerhaft gestalten. Vortrag auf dem 3. ECR-Tag am 11./12. September. Menschen, Unternehmen, Netzwerke, Stuttgart.
  
• Bieber, Daniel; Rumpel, Beatrix, 2002: „Netzwerke zwischen Industrie und Handel“, in: Hentrich, J.; D. Hoß (Hg.), RKW-Diskurs 2002 – Arbeiten und Lernen in Netzwerken – Eine Zwischenbilanz zu neuen Formen sozialer und wirtschaftlicher Kooperationen. Eschborn, S. 116-135
• Bieber, Daniel, 2001: Innovation und Prävention in der logistischen Kette, in: Bieber, D.; M. Deiß (Hg.): Schnittstellenoptimierung in der Distributionslogistik – Innovative Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette. Abschlussbericht des gleichnamigen BMBF-Forschungsprojekts, S. 1-31
  

Projekte:

Ökonomische Eliten im gesellschaftlichen Wandel

Der Schwerpunkt der Tätigkeit von Prof. Weitbrecht liegt im Bereich der Industriellen Beziehungen, der Organisationsforschung und dem Human Ressource Management. Damit sind die unterschiedlichen Formen der Institutionalisierung der in der Entwicklung des Kapitalismus aufgetretenen Konflikte angesprochen. Dazu gehören auch Organisationsentwicklung, Mitbestimmung, Gewerkschaften, Tarifverhandlungen.
Fortsetzung findet dieser Schwerpunkt in jüngster Zeit in Fragen der Wirtschaftsethik, der organisatorische Prozesse der Governance mit ethischen Forderungen der Gesellschaft verbindet.
Der Arbeitsbereich untersucht Veränderungsprozesse in Organisationen und konzentriert sich dabei auf Dezentralisierungsprozesse und deren Bewertung durch verschiedene Akteure unter dem Gesichtspunkt der Verteilungs- und Verfahrensgerechtigkeit. Der theoretische Hintergrund bezieht sich auf die Literatur der Organisationsentwicklung, der Justice-in-Organizations Forschung und der industriellen Beziehungen. Dabei werden die in den USA gewonnenen Erkenntnisse auf Veränderungen in Organisationen im deutschen Umfeld angewendet.

Durchgeführte Forschungsprojekte

• Titel: Veränderungs- und Verteilungsprozesse und Gerechtigkeit in Unternehmen
  Dauer: 1996-2001
  Förderung: DFG (in Kooperation mit der HU Berlin, Lehrstuhl Wegener)

• Weitbrecht, Hansjörg, 2006: Die globale Evolution der industriellen Beziehungen. Deutschlands Weg zur Profession. (Rezension von Bruce Kaufman, The global evolution of industrial relations. Int. Labor Office. Geneva.), in: Industrielle Beziehungen, Heft 1., 13. Jahrgang
• Armutat, Sascha; Brümmer, Ralf; Busch, Jürgen; Geyer, Anker; Hugo, Michael; Meister, Klaus; Nagel, Annette; Schleiter, André; Weitbrecht, Hansjörg, 2004: Retentionmanagement. Die richtigen Mitarbeiter binden, in: Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (Hg.). Bertelsmann Verlag GmbH
• Müller-Jentsch, Walther; Weitbrecht, Hansjörg (Hg.), 2003: The Changing Contours of German Industrial Relations. Edited on behalf of the German Industrial Relations Association (GIRA). Mering: Rainer Hampp Verlag
• Weitbrecht, Hansjörg, 2003: Human Resource Management and Co-determination, in: Müller-Jentsch, W.; H. Weitbrecht: The Changing Contours of German Industrial Relations. Mering: Rainer Hampp Verlag
• Weitbrecht, Hansjörg; Mehrwald, Sylvana und Motzkau, Heidrun, 2002: Der Betriebsrat als Ressource bei der Einführung von Gruppenarbeit, in: Industrielle Beziehungen 9 (Heft 1), S. 55-78
• Weitbrecht, Hansjörg, 2001: Der theoretische Blick auf die sich verändernde Wirklichkeit der industriellen Beziehungen – der Theorieansatz Walther Müller-Jentschs und seine Erweiterung, in: Abel, Jörg; Hans Joachim Sperling (Hg.): Umbrüche und Kontinuitäten. Perspektiven nationaler und internationaler Arbeitsbeziehungen. Walther Müller-Jentsch zum 65. Geburtstag. Mering: Rainer Hampp Verlag
• Weitbrecht, Hansjörg, 2001: Human Resource Management und Mitbestimmung: ein Gegensatz?, in: Abel, Jörg und Peter Ittermann (Hg.): Mitbestimmung an den Grenzen?. Mering: Rainer-Hampp Verlag
• Weitbrecht, Hansjörg und Braun, Matthias, 1999: Das Management als Akteur der industriellen Beziehungen, in: Müller-Jentsch, Walther (Hg.): Konfliktpartnerschaft: Akteure und Institutionen der industriellen Beziehungen. Mering: Rainer Hampp Verlag
• Weitbrecht, Hansjörg, 1999: Management, Kommunikation und Gerechtigkeit im organisatorischen Wandel. Anmerkungen zu einer aktuellen Diskussion, in: Berger, G.; P. Hartmann (Hg.): Soziologie in konstruktiver Absicht. Festschrift für Günter Endruweit. Hamburg: Knut Reim Verlag, S. 31-57
• Weitbrecht, Hansjörg und Mehrwald, Sylvana, 1999: Mitbestimmung, Human Ressource Management und neue Beteiligungskonzepte, in: Frick, B. et al. (Hg.): Die wirtschaftlichen Folgen der Mitbestimmung. Frankfurt/M.: Campus Verlag, S. 89-127
• Weitbrecht, Hansjörg und Mehrwald, Sylvana, 1998: Das „Human“ beim Wort nehmen. Wie wirkt Human Ressource Management im deutschen Kontext?, in: Die Mitbestimmung 9/98, S. 23-25

Projekte:

Ökonomische Eliten im gesellschaftlichen Wandel

POP III (Praxisorientierung Organisations- und Personalentwicklung) ist eine dreisemestrige, praxisorientierte Zusatzausbildung für Magister(Hauptfach)- und Diplomstudierende im Hauptstudium am Institut für Soziologie in Heidelberg.
Zielsetzung von „POP III“ ist die praxisorientierte Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten soziologischer Organisations- und Personalentwicklung sowie Beratung in den Berufsfeldern:

• „OE/PE in Wirtschaftsorganisationen“, im Schwerpunkt Wirtschaft, Markt und Organisation repräsentiert durch Prof. Dr. Pohlmann und Prof. Dr. Weitbrecht,
•  „OE/PE in Non-Profit-Organisationen/Stiftungswesen“, im Schwerpunkt Zivilgesellschaft und Assoziationen repräsentiert durch Prof. Dr. Anheier und Dr. Schröer,
•  „Politikberatung“, im Schwerpunkt Staat und öffentliche Verwaltung repräsentiert durch Prof. Dr. Kohl.

Das Programm bietet für Studierende eine besondere Art der Berufsvorbereitung, bei der die berufliche Praxis vor theoretischem Hintergrund und Theorie vor berufspraktischem Hintergrund angewendet und reflektiert wird.

Folgende Erfolgsfaktoren kennzeichnen das Gesamtkonzept „POP III“:

• Durch enge Kooperation mit Unternehmen, Verwaltungen und anderen Organisationen wurde eine anforderungsgerechte Ausbildungsplanung realisiert.
• Im modular aufgebauten Curriculum wird theoretisches Grundlagenwissen aus dem Studium genutzt um praxisrelevante Konzepte zu entwickeln und umzusetzen.
• Der Transfer theoretischer Kenntnisse auf berufspraktische Anforderungen wird durch Lehrbeauftragten unserer Kooperationspartner in ganztägigen Blockseminaren vermittelt.
• Praktische Handlungskompetenz der Studierenden wird insbesondere durch Anwendungslernen in Projekten und Praktika aufgebaut.
• Interdisziplinarität wird als wichtige Ergänzung der fachspezifischen Sichtweise zur Problembearbeitung vermittelt.

Projekte:

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